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10月25日至28日，中国电气装备党委副书记、董事、总经(jīng)理周群一行来到中国西电集团开展专题调(diào)研。中国电气装备党委常委、总会计师徐鸿，党委常委、纪委书记孟汉峰参加调(diào)研。

周群一行实地调(diào)研了西开电气、西电西变、西高院生產(chǎn)试验现(xiàn)场，并先后组织召开与中国西电集团班子成员座谈会、与总部相关部门及直属企业(yè)座谈会、与中国西电变压器事业(yè)部及成员企业(yè)主要负责人座谈会、財务工作及纪检巡视工作座谈会，就有关调(diào)研主题进行沟通交流，并提出工作要求。

在与中国西电集团班子成员座谈会上，集团党委常委丁小林对周群一行到中国西电集团调(diào)研指导表示欢迎，并详细介绍了集团基本情况、重点工作开展情况以及下一步工作思路等。

周群指出，中国西电集团作为我国输配电行业(yè)的翘楚，积淀了深厚的文化底蕴。在支撑中国电气装备未来发(fā)展方面，中国西电集团要进一步发(fā)挥龙头引领作用。一要聚焦如何支撑中国电气装备发(fā)展问题，要努力在业(yè)绩上、数(shù)据(jù)上、管理上作表率，特別是在管理上要出经(jīng)验、出方法、出成果。二要聚焦如何抓住两新和“双碳”机遇问题，要在增量上，特別在投资上做文章，不断强化產(chǎn)品和技术支撑，推动“老央企”焕发(fā)“第二春”。三要聚焦如何发(fā)挥西电整体优(yōu)势问题，要进一步增强集团资源整合能力，提高集团价值创(chuàng)造能力，正確处理好集团与下属企业(yè)的关系，特別是在处理好体制机制上、管控方式上以及收与放的关系上，不断將西电整体优(yōu)势转化为经(jīng)营业(yè)绩。四要聚焦如何发(fā)挥党建引领和文化凝聚问题，要围绕“一股绳”“一盘棋”等问题开展深入系统(tǒng)研究。希望中国西电集团多出经(jīng)验、多出模式、多出业(yè)绩，挑得起重任，扛得起大旗，永远地、一直地勇立潮头、站在前列。

在与总部相关部门及直属企业(yè)座谈会上，集团战(zhàn)略发(fā)展部、运营工作部、人力资源部、科技管理部、园区(qū)规(guī)划建设办公室，所属25家企业(yè)主要负责人分別就企业(yè)（部门）概况、2021年重点工作开展情况及2022年主要工作思路等进行了匯报。

周群指出，中国西电集团作为“一五”时期就成立的国有重点骨干企业(yè)，专业(yè)涉猎和產(chǎn)业(yè)布局广泛，先后为我国重大工程项目创(chuàng)造了眾多“首台套”、书写了“第一次”，为我国输配电装备制造业(yè)走向国际领先做出了巨大贡献，是名副其实的基础雄厚、行业(yè)领军。中国西电集团作为中国电气装备的龙头企业(yè)，也承担著行业(yè)领头羊重要角色。面向“十四五”及未来，中国西电集团的发(fā)展成果將在一定程度上决定著中国电气装备未来发(fā)展成效。

周群强调(diào)，一要增强危机感、紧迫感、使命感。要认真思考，要解放思想，要打破思维束缚，要拿出切实举措，要稳(wěn)存量、提增量，围绕科技、市场、质量、成本、管理等一系列问题做文章。二要著眼一二次融合、上下游延伸、制造商向系统(tǒng)服务商转变等方向，围绕两新和国际化这“两翼”，深耕传统(tǒng)业(yè)务，做强做优(yōu)做大输配电装备和服务；发(fā)挥技术优(yōu)势，加快“走出去”步伐，在积极参与“一带一路”建设中实现(xiàn)更大作为。三要提升引领力、穿透力和管控能力。进一步提高政治站位，发(fā)挥整体优(yōu)势，提升协(xié)同企业(yè)间攻坚克难的能力。希望中国西电集团充分发(fā)挥在新集团內(nèi)的顶梁柱和压舱石作用，为新集团未来持续(xù)快速发(fā)展多做贡献。

在与中国西电变压器事业(yè)部及成员企业(yè)主要负责人座谈会上，变压器事业(yè)部及成员企业(yè)主要负责人重点匯报了企业(yè)基本情况、运营状况、科技成果、存在不足和未来打算等情况。

周群强调(diào)，在业(yè)务布局方面，变压器事业(yè)部要继续(xù)聚焦变压器领域，加大研发(fā)力度，掌握新技术，打造新產(chǎn)品，构建新模式，充分发(fā)挥市场优(yōu)势，建强质量管控体系，持续(xù)发(fā)力运维业(yè)务，增强思想的市场化、產(chǎn)品的高端化、產(chǎn)业(yè)的实体化、竞爭的差异化能力。在企业(yè)生產(chǎn)方面，变压器事业(yè)部要加快机器替代人工的速度，高度重视安全和质量问题，向质量要效益，要引入市场化经(jīng)营机制，做到有所为有所不为。在物资采购方面，变压器事业(yè)部要下决心、下力气、下狠手，积极对標，大胆尝试，首先把事业(yè)部的大宗物资采购统(tǒng)管起来，搭建统(tǒng)一平台，实现(xiàn)资源共享。在成本管控方面，变压器事业(yè)部首先要从干部管理入手，教育引导广大干部树立正確的业(yè)绩观；其次要建立机制，要做好运营监(jiān)控和成本诊断，加强异常数(shù)据(jù)监(jiān)测，加大成本考核约束，出实招、出硬招。在运营管理方面，变压器事业(yè)部不能局限于简单的数(shù)据(jù)统(tǒng)计，要做运营诊断，做好过程的纠偏和预警，做到心中有数(shù)；要把牢“企业(yè)是赚钱的”这一核心目的，切实提高对融资规(guī)模、带息负债、资金周转率等效益指標的关注力度。在市场开拓方面，变压器事业(yè)部要充分认识市场足够广大，有电的地方就有变压器，当务之急就是要继续(xù)做大基本盘。要加大营销政策出台，要推行优(yōu)胜劣汰，以企业(yè)整体作为市场营销的坚强后盾，不断提高市场竞爭能力。在深化改革方面，变压器事业(yè)部作为中国西电集团深化改革的一个缩影，要继续(xù)做好示范和引领作用。要继续(xù)先行先试，重点在发(fā)挥事业(yè)部整体优(yōu)势方面做多探索、多出实招、多出经(jīng)验，为中国电气装备下一步重组整合提供参考和借鉴。

在財务工作座谈会上，集团財务部负责人、各子企业(yè)总会计师分別就企业(yè)基本情况、財务队伍概况、主要经(jīng)营指標等进行了匯报。

徐鸿对集团財务基础管理、承接国资委要求及落实集团发(fā)展战(zhàn)略作用等表示了肯定。一是要提高政治站位，勇于承担责任和使命，要结合企业(yè)实际发(fā)展状况，站出来、想清楚，全面落实到具体工作中；二是要增强战(zhàn)略思维，要服务于战(zhàn)略规(guī)划，要从集团发(fā)展高度思考问题、解决问题；三是要加强协(xié)同融合，服务好一线、支持好一线，通过內(nèi)外部对標深入业(yè)务前端查找差距，加强集团內(nèi)企业(yè)交流学习，推动问题解决；四是要重视资金安全、会计信息质量等风险防范；五是要重视財务队伍建设，总会计师要將財务队伍建设责任放心头，带动財务队伍能力提升和团队成长，积极面对新集团成立带来机遇和挑战(zhàn)。同时，对做好近期相关工作提出了具体要求。

在纪检巡视工作座谈会上，集团纪委、巡视办负责人及所属企业(yè)纪委书记（纪检巡视负责人）分別匯报了集团及所属企业(yè)纪检、巡视工作开展情况。

孟汉峰对集团纪检、巡视工作取得的成绩予以肯定。他指出，中国西电集团党委一要加强政治意识，提高政治站位，突出监(jiān)督实效。强调(diào)监(jiān)督工作要围绕促进企业(yè)发(fā)展、支持中心工作开展。二要加强经(jīng)验成果交流互鉴，发(fā)挥系统(tǒng)优(yōu)势，提升集团纪检巡视工作水平。三要加强制度建设、队伍建设，夯实工作的制度和组织保障。

丁小林表示，中国电气装备领导对中国西电集团改革发(fā)展给予了高度评价，对未来发(fā)展也提出了更高要求。中国西电集团党委將认真学习落实中国电气装备有关要求，做好总结梳理，形成落地举措，形成专项报告，在圆满完成2021年度各项目標任务的同时，著眼“十四五”发(fā)展战(zhàn)略，紧盯快速发(fā)展和长远发(fā)展，为中国电气装备扬帆远航贡献应有力量。

中国电气装备党委、纪委、巡视部门负责人，集团总部部门，中国西电集团（中国西电）班子成员、总经(jīng)理助理，所属企业(yè)有关负责人参加上述有关调(diào)研活动。