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近日，中国西电集团、中国西电党委书记、董事长丁小林，中国西电集团党委副书记、总经(jīng)理韩兵，中国西电集团、中国西电党委副书记、纪(jì)委书记孙鹏分別到西电常变、西电济变、西电光电缆、西电兴启调(diào)研，听取当(dāng)前企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营情况、重点任务(wù)完成情况匯报，并就下一步工作重点、努力方向进行指导(dǎo)，对推动重点工作任务(wù)落实落地提出了要求。

在西电光电缆，丁小林指出，一是推动主题教育在基层党组织落地见效。严(yán)格落实上级部门对第二批主题教育相关(guān)要求，把发(fā)现(xiàn)问题、解决问题贯穿主题教育全过程，扎实做好调(diào)查研究，重在取得实效，推动主题教育走深走实。二是稳(wěn)中求进解难题。要制定切实可行的“两金管控”措施，尤其要强化应(yīng)收账款清收，持续(xù)提升资金流动性和经(jīng)营效益，增强企业(yè)核心竞爭力。三是规(guī)范发(fā)展防风(fēng)险。牢牢守住安全、环(huán)保、质(zhì)量底线，抓好重点项目合同履约，保持安全生產(chǎn)良好局面。四是搬迁经(jīng)营同部署。聚力新园区(qū)建设(shè)，统(tǒng)筹规(guī)划安全生產(chǎn)平稳(wěn)过渡方案，將新园区(qū)建设(shè)作为升级转(zhuǎn)型发(fā)展的机遇，力爭实现(xiàn)快速达(dá)產(chǎn)。

在西电常变，韩兵指出，一是要做好企业(yè)发(fā)展布局，努力实现(xiàn)“三四五·百亿”登高目標(biāo)的同时，进一步提高政治站位，依托周边社会资源优(yōu)势，紧盯“世界一流”目標(biāo)，谋划发(fā)展蓝(lán)图，做好產(chǎn)业(yè)布局和產(chǎn)线提升。二是要持续(xù)做好市场开拓，稳(wěn)固自有优(yōu)势，优(yōu)化市场订单结(jié)构(gòu)，积极拓展新业(yè)务(wù)，尤其要抓好“一带一路”发(fā)展机遇，尽快打造国际化人才队伍，快速推进海外业(yè)务(wù)拓展。三是要重视技术(shù)创(chuàng)新驱(qū)动，紧盯科技前沿，坚持深耕技术(shù)领(lǐng)域，积极开展技术(shù)创(chuàng)新合作，坚定不移提高企业(yè)核心竞爭力。四是要坚持守好安全红线和质(zhì)量底线，强化环(huán)保思维，重点防范安全、质(zhì)量和环(huán)保问题，层层压实责(zé)任，体现(xiàn)社会责(zé)任担(dān)当(dāng)。五是要以主题教育和国企改革为契机，坚持把抓党建与促发(fā)展深度融合、一体推进，高质(zhì)量完成理论学(xué)习(xí)、调(diào)查研究等方面工作，以“六个一流”为抓手，纵深化推进“三去一降一补”，促进企业(yè)经(jīng)营质(zhì)效再上新台阶。

在西电济变，韩兵指出，一是要加强成本管控，深挖降本增效潜力。要学(xué)习(xí)和借鉴先进管理理念，加强工艺过程精细(xì)化管理，进一步提升企业(yè)管理水平。二是增强战(zhàn)略定力，科学(xué)谋划“十四五”后两年发(fā)展。结(jié)合现(xiàn)有土地、厂房和设(shè)备，统(tǒng)筹订单和產(chǎn)能，推进传统(tǒng)產(chǎn)业(yè)向智能化数(shù)字化转(zhuǎn)型升级，提高產(chǎn)出率，实现(xiàn)经(jīng)营指標(biāo)新突破。三是要积极推动主题教育在基层党组织落实落地，要把主题教育与企业(yè)发(fā)展结(jié)合起来，做好主题教育调(diào)查研究，聚焦企业(yè)两金压控、技术(shù)提升等中心工作，找准(zhǔn)问题，梳理清单，制定相应(yīng)解决方案。四是持续(xù)推进“我为群眾办实事”实践活动，积极为职工办实事、解难题，让企业(yè)发(fā)展成果真正惠及职工，让职工与企业(yè)共成长、同进步。

在西电光电缆，韩兵指出，一是要深化对標(biāo)提升。要对標(biāo)行业(yè)先进，把脉行业(yè)发(fā)展方向，著力提升成本管控水平，精准(zhǔn)分析行业(yè)新形势、新业(yè)態(tài)，持续(xù)延拓產(chǎn)业(yè)链。二是要强化人才支撑。要著眼企业(yè)“十四五”发(fā)展需要，全力做好全局性、整体性、前瞻性的人才布局，强化成熟人才引进力度，为企业(yè)后续(xù)发(fā)展积蓄足够人才保障。三是要持续(xù)管理提升。要坚持问题导(dǎo)向，针对设(shè)备保养(yǎng)维护、作业(yè)环(huán)境改善、延链產(chǎn)线设(shè)备改进等问题，制定务(wù)实管用的措施，建立常態(tài)化整改机制。四是要筑牢安全防线。要深刻认(rèn)识安全生產(chǎn)工作的重要性，紧绷安全之弦，强化日常管控，从严(yán)从实整治风(fēng)险隱患，充分利用新兴技术(shù)进行改造，降低劳动强度。五是要聚焦登高目標(biāo)。要系统(tǒng)研判企业(yè)发(fā)展现(xiàn)状，充分发(fā)挥央企品牌优(yōu)势，大力市场开拓，强化技术(shù)支持、持续(xù)管理提级，助推企业(yè)完成年度目標(biāo)任务(wù)。

在西电兴启，孙鹏指出，一是要把提升企业(yè)软实力作为重中之重，提高技术(shù)创(chuàng)新水平，提升企业(yè)精益化管理能力。二是要针对未来特高压建设(shè)窗口期，持续(xù)推动特高压產(chǎn)品进入市场，加强產(chǎn)品质(zhì)量体系管理，打造个性化特高压品牌。三是要在保证党建引领(lǐng)前提下，发(fā)挥混合所有制的优(yōu)势和活力，对標(biāo)一流企业(yè)，全方位提升企业(yè)经(jīng)营管理水平。