西開有限精益示范班組建設工作已開展兩月有余，各試點班組建設工作按照推進計劃如期進行。為了深入了解其詳細進展情況，近日，該司開展了精益示范班組預驗收工作。
評審結果認為：大部分班組長對各類表單理解較深刻，運用較為規(guī)范到位；班組內(nèi)模塊負責人對各表單有一定的理解，各模塊初步具備指標管控意識；5S活動開展效果明顯。存在的不足之處：部分班組長仍未進入角色，未把班組建設的七大任務列入自己的日常工作；生產(chǎn)管理物流規(guī)則目視化不完善，員工對節(jié)拍、工序等內(nèi)容不清晰，異常響應流程執(zhí)行力度不夠；成本管理考核辦法不能深入到班組，培訓計劃缺失等。針對這些不足，顧問老師對后續(xù)工作提出了新的要求。
該司相關負責人希望各部門高度重視，充分調動各職能處室積極參與精益管理工作，進一步加大對示范班組的支持力度，確保示范班組得到全面快速的進步。
