春節(jié)前，集團(tuán)所屬單位分別召開(kāi)了年度工作會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2015年及“十二五”期間企業(yè)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，明確任務(wù)，謀劃“十三五”發(fā)展思路，安排部署2016年的重點(diǎn)工作。會(huì)議還表彰了2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及精益推進(jìn)工作中表現(xiàn)突出的精益先鋒車(chē)間和精益之星等。
西開(kāi)電氣在會(huì)上全面部署了今年十項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是確定“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡等先進(jìn)管理工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地；二是有效整合開(kāi)關(guān)平臺(tái)資源，促進(jìn)板塊協(xié)同發(fā)展；三是拓展?fàn)I銷(xiāo)新思路，開(kāi)發(fā)新型客戶群；四是充分利用集團(tuán)內(nèi)部研發(fā)資源，加快重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平；五是全面深化精益管理工作；六是著力推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；七是建立高效、快速響應(yīng)的信息平臺(tái)，加快兩化融合步伐，切實(shí)推進(jìn)智能制造；八是積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化及人力資源管理工作；九是深入實(shí)施全面預(yù)算管理，持續(xù)開(kāi)展兩金清理工作；十是持續(xù)抓好黨建、干部管理和企業(yè)文化等工作，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展環(huán)境。
西電西變2016年將緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以“兩個(gè)階段目標(biāo)”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)持目標(biāo)問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求進(jìn)，以精益管理為重要抓手，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程，大力推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)，著力打造企業(yè)發(fā)展新引擎，升級(jí)發(fā)展動(dòng)力“心臟”，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，開(kāi)好局起好步，為順利實(shí)現(xiàn)建廠一甲子“第二階段目標(biāo)”和“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
西高院在2016年將重點(diǎn)做好重組改制，完善創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力；開(kāi)拓檢測(cè)市場(chǎng)，提升試驗(yàn)效率；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)；持續(xù)規(guī)范管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)子企業(yè)建設(shè)與管理，持續(xù)提升子企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮政治核心作用。全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
西電電力系統(tǒng)2016年要著力強(qiáng)化“五大技術(shù)能力”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)先；強(qiáng)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先；建立適合市場(chǎng)發(fā)展的人才隊(duì)伍和管理機(jī)制，推進(jìn)信息化建設(shè)和精益化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)效率的顯著提升，成為我國(guó)領(lǐng)先的電力電子設(shè)備與系統(tǒng)成套服務(wù)商。
西電常變將圍繞“開(kāi)拓市場(chǎng)，聚焦價(jià)值；規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提質(zhì)增效”十六字方針，繼續(xù)堅(jiān)持全價(jià)值鏈精益管理，以“價(jià)值”為驅(qū)動(dòng)，聚焦內(nèi)部管理流程持續(xù)降本，擴(kuò)大盈利空間，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；以“市場(chǎng)”為導(dǎo)向，用內(nèi)部改革與創(chuàng)新去迎合市場(chǎng)需求，以品牌形象換取市場(chǎng)更大的回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；以“生產(chǎn)”為主線，用車(chē)間拉動(dòng)來(lái)打造“質(zhì)量好、效率高、成本低”的內(nèi)涵式管理路線，落實(shí)提質(zhì)增效目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)“十三五”精彩開(kāi)局。
西電西容確定了以“增進(jìn)員工福祉、促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展”為目標(biāo)的總體工作思路，具體安排部署了強(qiáng)化執(zhí)行力做好文化和管理落地、全力推進(jìn)精益管理、推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化提高履約率、加快技術(shù)創(chuàng)新尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)加強(qiáng)全面預(yù)算管理等重點(diǎn)工作。
西電套管在新的一年中，將進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，形成合力，緊緊圍繞“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、擴(kuò)大份額、提升品質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化產(chǎn)品、突破高端”這一主線，改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、確保實(shí)現(xiàn)年度重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司提質(zhì)增效，盡快扭虧為盈。真正成為西電電氣和一員而不斷努力奮斗。
西電西材將全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提升科技創(chuàng)新能力。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，提高技術(shù)改造水平。設(shè)定清晰營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。強(qiáng)化信息化建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。提升人力資源管理，助推企業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供政治保障。
西電避雷器將樹(shù)立 “推精益、提效能、依科技、重服務(wù)、促效益”目標(biāo)，以用戶為先導(dǎo)，在穩(wěn)定提升網(wǎng)內(nèi)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)網(wǎng)外市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓工作；以市場(chǎng)為先導(dǎo)，強(qiáng)化計(jì)劃組織能力，提高履約率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織精益管理；加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能力，不斷提升科技創(chuàng)新工作水平；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)與節(jié)能減排工作；以全面推進(jìn)精益管理工作為契機(jī)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平；圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用，努力營(yíng)造樹(shù)立正氣，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。
西電銷(xiāo)司將通過(guò)信息化手段，建立和完善工程項(xiàng)目信息、客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、產(chǎn)品運(yùn)行檔案的綜合信息搜集和共享平臺(tái)；通過(guò)前移服務(wù)管理平臺(tái)至大區(qū)辦事處，為客戶和集團(tuán)建立產(chǎn)品履約和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)信息反饋的通道；積極搜集市場(chǎng)前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，推廣集團(tuán)內(nèi)引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)和新產(chǎn)品，推動(dòng)客戶與子企業(yè)之間的雙向技術(shù)交流；利用集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，通過(guò)執(zhí)行成套項(xiàng)目，不斷提升成套供貨及增值服務(wù)能力，逐步具備成套工程的技術(shù)實(shí)力；探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式，如：互聯(lián)網(wǎng)+、設(shè)備租賃等；加強(qiáng)辦事處平臺(tái)建設(shè)，為集團(tuán)子企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)和便利的服務(wù)；按照集團(tuán)精益管理推進(jìn)的總體部署，逐步推廣精益管理工作。
寶光集團(tuán)今年將積極落實(shí)“適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略；提升本質(zhì)質(zhì)量，力創(chuàng)國(guó)際品質(zhì)；推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保持續(xù)發(fā)展；貫徹精益思想，提高效能效益?！钡墓ぷ髦骶€，落實(shí)好8項(xiàng)年度重點(diǎn)工作。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
西電寶雞電氣將以改革的勇氣和創(chuàng)新的精神謀劃好中壓配電設(shè)備產(chǎn)業(yè)基地的“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)；以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，確保2016年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的完成；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)干部能進(jìn)能退，競(jìng)聘上崗新機(jī)制；著力改善員工福利待遇，深化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力；堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
