10月22下午，按照中國西電集團2019年質量管理工作要求，電氣產品產業(yè)子集團召開第一屆質量管理專項會議。寶光集團及西電寶雞電氣、寶光股份、寶光智能主要領導及子集團所屬企業(yè)質量管理部門、各生產單元負責人、骨干及生產班組長代表共90人參加會議。
大會首先聽取了寶光股份、西電寶雞電氣、寶光集團質量管理工作報告，通報了子集團質量考核指標及質量管理專項檢查情況。運營工作部對子集團典型質量問題進行了案例剖析和警示教育?！百|量明星”代表楊倩、韓偉，“質量信得過班組”代表張浩，分別從一線操作、技術設計、班組管理三個層面分享的心得與經驗，得到了與會領導和人員的肯定。寶光股份總經理胡唯做了以《精益+數字化：引領企業(yè)高質量發(fā)展》為主題的分享，講述了創(chuàng)新融合的工業(yè)化、智能化制造技術前沿信息，為大家描繪了未來數字化工廠的美好藍圖。
會議要求質量管理部門充分發(fā)揮管控職能，要求質量提升工作要在制度建設、產品質量、過程管控、全員參與、素質提升、持續(xù)改善等方面全面、系統(tǒng)提升質量管理水平，要求各級領導干部要科學管理、“刀子向內”、勇于擔當，不斷找差距，促進企業(yè)質量變革、效率變革，提升產品、工程和服務質量，推動企業(yè)高質量發(fā)展進程。
會議指出，子集團各企業(yè)要清醒地認識到質量形勢依然嚴峻，質量對市場的不利影響仍然存在，要樹立“質量是企業(yè)生命線”的危機意識，以高目標、高標準，確保出廠必精品，以客戶為關注焦點，以“痛點”問題為導向，夯實基礎管理，強化過程管控，嚴肅質量事故追責機制，堅決執(zhí)行質量“紅線”和“高壓線”，全面提升質量管理水平。要求各企業(yè)圍繞這個思路目標，充分運用精益管理理念，持續(xù)做好產品本質質量，樹立“一次干對、一次干好”的理念，全方位提升服務質量，提高供應商管理水平，狠抓內外部“痛點”問題落實，落實質量主體責任，開展全員質量警示教育，以黨建帶動質量文化建設。倡導公司全體員工從現(xiàn)在做起，從自身工作做起，從每件小事做起，用實際行動來提升公司的產品質量。
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