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為全面貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議、央企負(fù)責(zé)人會議精神，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司年度工作會議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議有關(guān)要求，集團(tuán)公司所屬企業(yè)堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，在切實抓好疫情防控工作的同時，開足馬力，全力以赴投入到“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”的實踐當(dāng)中，把時間搶回來，把進(jìn)度趕回來，努力將疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響降到最低，奮力實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)。

西電西變將認(rèn)真落實集團(tuán)公司有關(guān)工作要求，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、考核不松”，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”年度黨建品牌創(chuàng)建，努力拼搏，奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，確保“十三五”圓滿收官。重點聚焦“兩個高質(zhì)量”專項提升，即“產(chǎn)品高質(zhì)量”和“運(yùn)營高質(zhì)量”，持續(xù)推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展年”各項目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化市場開拓、科技創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)、“兩金”壓控、成本管控、合同履約、機(jī)制創(chuàng)新和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，奮力實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

西開電氣將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)要求，緊盯轉(zhuǎn)型升級，加快改革步伐，持續(xù)提升競爭力；緊盯機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)提升創(chuàng)新力；強(qiáng)化資本運(yùn)作，防范化解風(fēng)險，持續(xù)增強(qiáng)行業(yè)話語權(quán)和影響力。積極參與“一帶一路”建設(shè)，全面加強(qiáng)資本、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的開放合作，以開放促改革、以開放促發(fā)展、以開放促創(chuàng)新，深度融入更高水平開放型經(jīng)濟(jì)體制。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)，推動各項工作落實落地，將疫情對企業(yè)的影響降到最低，奮力完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

寶光集團(tuán)將嚴(yán)格落實集團(tuán)公司年度工作會議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會議精神要求，按照中國西電集團(tuán)“主業(yè)突出、相關(guān)多元”，“裝備制造+智能化+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，結(jié)合子集團(tuán)實際,圍繞“元器件業(yè)務(wù)依托品牌要效益、成套（配套）業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作要規(guī)模、新產(chǎn)業(yè)板塊技術(shù)創(chuàng)新要增量”的工作主線，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作，以“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”黨建主題，在重點區(qū)域市場、重點產(chǎn)品項目落地見效上下功夫，以落實保安全、保質(zhì)量、保訂單、保履約、降“兩金”、促發(fā)展等重點工作為抓手，按照“指標(biāo)不減、任務(wù)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”的工作要求，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”、“兩手硬”、“兩戰(zhàn)贏”，奮力完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

西電電力系統(tǒng)積極克服疫情影響，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，積極落實項目收益分紅制，充分調(diào)動技術(shù)人員創(chuàng)造性，加快推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，推動國企改革“雙百行動”取得實效；大力開拓網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外、國內(nèi)國外市場，確保完成全年訂貨目標(biāo)；提高基礎(chǔ)管理能力，努力培養(yǎng)一支關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏的干部隊伍，提升企業(yè)內(nèi)部的和諧度和凝聚力，努力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

西電國際緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會議有關(guān)精神，以“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”為主線，積極做好各項工作：一是全面鞏固和加強(qiáng)境內(nèi)外疫情防控工作，發(fā)揮疫情領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用，做好物資援助、宣傳教育、出入境監(jiān)督報備等工作；二是強(qiáng)化項目管控，持續(xù)評估疫情對項目履約工期、設(shè)備運(yùn)輸成本、境外資產(chǎn)安全造成的影響，加大與當(dāng)?shù)貥I(yè)主及相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，提前做好后續(xù)應(yīng)對措施，最大限度降低履約風(fēng)險；三是保持市場拓展力度，圍繞集團(tuán)公司“八個緊盯”的工作要求，繼續(xù)加大海外重點市場、新領(lǐng)域、新模式的開發(fā)力度，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心布局，奮力完成年度各項工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

西開有限將緊緊抓住行業(yè)發(fā)展變革機(jī)遇，積極主動適應(yīng)市場變化，積極踐行新發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦價值創(chuàng)造，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，著力在傳統(tǒng)產(chǎn)品做精做優(yōu)的基礎(chǔ)上，重點發(fā)力綜合能源和高端配網(wǎng)兩個新方向，“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”，努力把時間搶回來、把進(jìn)度趕回來，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為“十三五”收官劃上圓滿的句號。

西電常變將全面貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)要求，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控。緊緊圍繞“保安全、保質(zhì)量、保履約”要求，聚焦搶抓市場、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、應(yīng)收賬款、庫存壓降等問題“現(xiàn)場把脈”，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的集體智慧，千方百計把失去的時間搶回來，把疫情造成的損失奪回來，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。通過創(chuàng)建“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”為主題的年度黨建品牌，進(jìn)一步激發(fā)斗志，帶領(lǐng)職工群眾堅定信心、咬定目標(biāo)、苦干實干，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

西高院將按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作,全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。一是“搶”，把新增訂單搶回來。積極調(diào)動全員力量，不斷提升市場敏銳度，去爭取一切可能。二是“擠”，把時間擠出來，把試驗計劃排進(jìn)去，讓產(chǎn)能最大限度發(fā)揮。三是“拼”，黨員干部帶頭拼起來。號召黨員干部在生產(chǎn)一線主動承擔(dān)起生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅任務(wù)，形成黨員干部引領(lǐng)、職工群眾跟進(jìn)的良好氛圍。

西電西容緊盯集團(tuán)公司“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”要求，全面完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。一是狠抓安全生產(chǎn)。繼續(xù)做好疫情期間的安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格落實隱患排查治理責(zé)任。二是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。高度重視采購問題、外檢質(zhì)量問題。建立質(zhì)量激勵和懲戒機(jī)制，增強(qiáng)干部職工對產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏之心。三是狠抓項目履約。以客戶為中心，提高項目履約水平，加強(qiáng)與客戶溝通，及時掌握交貨進(jìn)度。四是狠抓營銷管理，提升市場開拓能力。班子成員對國內(nèi)分片包區(qū)，明確目標(biāo)，夯實責(zé)任。持續(xù)做好“去機(jī)關(guān)化”，重點開展“去庫存、降應(yīng)收”工作。

西電光電纜積極貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會議有關(guān)精神，將廣大干部職工的思想統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中來。一是以黨建為引領(lǐng)，堅持“內(nèi)抓管理創(chuàng)新，外抓市場拓展”改革思路，以“干”字當(dāng)先，在真抓實干中彰顯使命和擔(dān)當(dāng)，以“改”字貫穿，在夯實基礎(chǔ)中踐行初心和使命，以“闖”字引領(lǐng)，用干事創(chuàng)業(yè)的勁頭完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二是圍繞“八個聚焦”工作目標(biāo)，大力實施“基礎(chǔ)管理年”行動，全力打造“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”黨建品牌，激發(fā)黨員干部職工解決企業(yè)“痛點”、“難點”問題動力，將黨組織的引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展推動力；三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“堅韌、團(tuán)結(jié)、實干、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)廣大干部職工，咬定目標(biāo)不放、大干苦干實干，堅決取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

西電避雷器按照集團(tuán)公司年度工作會議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會議要求，堅持以創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求為總體目標(biāo)，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以變革創(chuàng)新為動力，堅持技術(shù)領(lǐng)先、成本優(yōu)先，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、提管理、固黨建，堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，全力提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，全力推進(jìn)企業(yè)體制改革和機(jī)制變革，全力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化＋自動化＋數(shù)字化＋智能化”的產(chǎn)品建設(shè)和產(chǎn)線建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，奮力實現(xiàn)年度各項目標(biāo)，努力開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

西電財司積極貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議、黨建工作暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會議精神，把黨建引領(lǐng)與金融創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，在深耕金融服務(wù)，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮更加積極地作用。2020年，面對“新特點、新挑戰(zhàn)、新趨勢”，西電財司積極創(chuàng)新管理模式，以價值創(chuàng)造為核心，充分發(fā)揮金融職能，凝心聚力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，為集團(tuán)建設(shè)世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商而努力奮斗。

西電西材將嚴(yán)格落實集團(tuán)公司各項工作要求，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營各項工作，緊緊圍繞“兩利三率”的目標(biāo)，以“立足主業(yè)，多元發(fā)展”為主線，以“改革創(chuàng)新，質(zhì)量效益”為核心，以“提高運(yùn)營質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)”為目標(biāo)，以“新品研發(fā)，擴(kuò)展市場”為重點，積極籌劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)精益管理和績效考核，深化改革，堅持新發(fā)展理念，奮力完成各項目標(biāo)任務(wù)，努力把企業(yè)打造成為綠色、環(huán)保的生產(chǎn)服務(wù)型和科技型一流企業(yè)。