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中国西电集团(tuán)有限公司
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中国西电集团(tuán)、中国西电所属三家企业(yè)荣获2023年西安市两化融合管理体系贯標(biāo)试点(diǎn)企业(yè)称號
发(fā)布时间:2023-09-05        文章来源:       
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中国西电集团(tuán)、中国西电所属三家企业(yè)荣获2023年西安市两化融合管理体系贯標(biāo)试点(diǎn)企业(yè)称號。两化融合管理体系贯標(biāo)是由工信部牵头制定的数(shù)字化转(zhuǎn)型方法体系,引导(dǎo)企业(yè)以信息化环(huán)境下的新型能力打造为主线,系统(tǒng)进(jìn)行技术(shù)创(chuàng)新和管理变革,显著提升企业(yè)在协(xié)同研发(fā)、精益管理、风(fēng)险管控、供应(yīng)链协(xié)同、市场快速响应(yīng)等方面的竞爭优(yōu)势,帮助企业(yè)提升两化融合发(fā)展水平,推动企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。


西电电力系统(tǒng)

中国西电所属西电电力系统(tǒng)立足实(shí)际,以两化融合管理体系贯標(biāo)试点(diǎn)工作为契机(jī),构(gòu)建两化融合管理体系,將数(shù)字化与业(yè)务(wù)深度融合,通过系统(tǒng)地建立、实(shí)施、保持和改进(jìn)两化融合过程机(jī)制,进(jìn)一步夯实(shí)工业(yè)化基础(chǔ),不断强(qiáng)化变革管理,推进(jìn)公司业(yè)务(wù)流程和运(yùn)营模式的数(shù)字化转(zhuǎn)型,从而不断打造信息化环(huán)境下的新型竞爭力,获取与公司战(zhàn)略相匹配的可持续(xù)竞爭优(yōu)势。


西电光电缆

中国西电集团(tuán)所属西电光电缆以现(xiàn)代数(shù)字、信息技术(shù)和实(shí)体经(jīng)济(jì)的深度融合为切入点(diǎn),立足企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营实(shí)际需求,深入开展信息化建设(shè),使用金蝶EAS、ERP系统(tǒng),將采购、订单、销售、发(fā)货与財务(wù)管理环(huán)节(jié)进(jìn)行整合,形成环(huán)环(huán)相扣的工作链。通过信息化系统(tǒng)平台在企业(yè)內(nèi)部各业(yè)务(wù)端的深度应(yīng)用,逐步建立了信息技术(shù)应(yīng)用与流程优(yōu)化、组织调(diào)整、数(shù)据(jù)应(yīng)用的协(xié)同推进(jìn)机(jī)制,实(shí)现(xiàn)了业(yè)务(wù)数(shù)字化,数(shù)据(jù)业(yè)务(wù)化,业(yè)务(wù)流程集成化,企业(yè)数(shù)字化、信息化管理水平显著提高。


西变组件

中国西电所属西电西变下属西变组件以通过两化融合管理体系贯標(biāo)试点(diǎn)申请为契机(jī),不断完善的数(shù)字化管理系统(tǒng),通过信息化、工业(yè)化系统(tǒng)之间相互融合,提升员工的研发(fā)效率、生產(chǎn)效率,进(jìn)一步加强(qiáng)信息化建设(shè)管理能力,打造数(shù)字化转(zhuǎn)型典型標(biāo)桿案例,努力推进(jìn)企业(yè)两化融合管理体系贯標(biāo)工作再上新台阶,促进(jìn)企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。



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