中國西電集團(tuán)、中國西電所屬三家企業(yè)榮獲2023年西安市兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)稱號。兩化融合管理體系貫標(biāo)是由工信部牽頭制定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系,引導(dǎo)企業(yè)以信息化環(huán)境下的新型能力打造為主線,系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理變革,顯著提升企業(yè)在協(xié)同研發(fā)、精益管理、風(fēng)險管控、供應(yīng)鏈協(xié)同、市場快速響應(yīng)等方面的競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)提升兩化融合發(fā)展水平,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
西電電力系統(tǒng)
中國西電所屬西電電力系統(tǒng)立足實(shí)際,以兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)工作為契機(jī),構(gòu)建兩化融合管理體系,將數(shù)字化與業(yè)務(wù)深度融合,通過系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ),不斷強(qiáng)化變革管理,推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而不斷打造信息化環(huán)境下的新型競爭力,獲取與公司戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
西電光電纜
中國西電集團(tuán)所屬西電光電纜以現(xiàn)代數(shù)字、信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合為切入點(diǎn),立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求,深入開展信息化建設(shè),使用金蝶EAS、ERP系統(tǒng),將采購、訂單、銷售、發(fā)貨與財務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,形成環(huán)環(huán)相扣的工作鏈。通過信息化系統(tǒng)平臺在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)端的深度應(yīng)用,逐步建立了信息技術(shù)應(yīng)用與流程優(yōu)化、組織調(diào)整、數(shù)據(jù)應(yīng)用的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)字化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,業(yè)務(wù)流程集成化,企業(yè)數(shù)字化、信息化管理水平顯著提高。
西變組件
中國西電所屬西電西變下屬西變組件以通過兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)申請為契機(jī),不斷完善的數(shù)字化管理系統(tǒng),通過信息化、工業(yè)化系統(tǒng)之間相互融合,提升員工的研發(fā)效率、生產(chǎn)效率,進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)管理能力,打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型標(biāo)桿案例,努力推進(jìn)企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作再上新臺階,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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